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刺探“薪酬刺探”

1999-08-19 来源:生活时报 本报记者 陈君 我有话说

某高科技企业技术人员频繁“跳槽”,人事主管非常着急,他知道这是由于薪金差异造成的,但增加工资要有个依据,能有一份相同投资规模同行企业的薪酬状况资料呈交董事会做参考,是最有说服力的,但劳资部门拿不出这些资料;

一家刚刚进驻北京的台资企业,在确定职工的薪水时,老板以台湾人的看法,把大陆员工的薪水定得很低,人事经理反对老板的做法,但他拿不出准确的数据说服老板......

市场需要一个有关企业薪酬的调查公司为大家服务,“薪酬调查”应运而生,也有人将其戏称为“薪酬刺探”。记者近日对“薪酬刺探”进行了一番调查,看他们是怎样工作的。

北京西三角人事技术研究所在国内率先开展这项业务,据薪酬调查部主管郑力子介绍,薪酬调查主要分两部分,一是以问卷的形式对企业进行调查,统计分析制成“北京外商投资企业通用性职位薪酬调查”,低价售给需要的企业;二是接受企业的委托,比如联想集团,想了解与他们相同性质具有竞争力的几家企业的薪酬行情。想“刺探”别人的秘密,自己首先得付出等量的秘密,如基本工资、奖金、各种津贴、医疗制度和住房政策等,“西三角”根据联想的要求选择如“方正”等5家调查对象,同意调查的公司也可得到其他公司的资料。所有公司的全部资料隐去单位后编号,技术人员在分析时不知道它来自哪个企业,客户的机密不会泄漏。

薪酬过高使企业生产成本增加,薪酬过低又留不住人才。某外资企业人事主管黄女士说,他们参加了薪酬调查后,发现自己公司在住房、文化生活等方面的待遇,都低于其他公司,他们及时作了调整,今年5月份以来,关键岗位的人员流动率,比往年同期下降了8%,薪酬调查确实帮了企业的忙。

调查就有发言权吗?据业内权威人士介绍,一份调查报告是否真实可信,取决于多方面因素,影响其权威性的第一个环节是抽样是否具有代表性,二是问卷设计是否合理,三是研究人员水平的高低。虽然人为误差或多或少地存在,但可以肯定地说,经过一番细致的调查、科学的论证,调查结果具有一定的科学性,实力雄厚的大公司比规模小的公司调查结果更具权威性。

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